作者：炸天團(tuán)

來源：地產(chǎn)大爆炸（ID：dichandabaozha）

上一次關(guān)注到龍湖還是去年年中，龍湖的市值一度飆漲到3000億元。

即便當(dāng)下地產(chǎn)股集體回落，龍湖仍是唯二的兩家市值超過2000億元的房企之一，另一家則是萬科。

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)長期以來呈現(xiàn)出業(yè)績和市值相背離的現(xiàn)象，即不少房企年銷售額超過千億，但其市值卻僅有百億，用“巨人的規(guī)模，嬰兒的市值”來形容一點(diǎn)不為過。 

但龍湖的市值表現(xiàn)卻獨(dú)樹一幟，公司股價(jià)從2018年以來已經(jīng)漲了約177%。

究其原因，龍湖從2018年提出“空間即服務(wù)”這一戰(zhàn)略后，公司的整體發(fā)展方向就有了變化：

從單一的地產(chǎn)開發(fā)商變成了業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、租賃住房、智慧服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大主航道的綜合發(fā)展商。 

用行業(yè)一句玩笑話來解釋是：龍湖越來越不像地產(chǎn)公司了。 

為了使開發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙引擎”能夠齊頭并進(jìn)，7月8日，龍湖公布了其最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，主要內(nèi)容包括三個方面： 

1、宣布成立地產(chǎn)航道

2、總部輕量化

3、新的人事任命

概括來說就是，航道更多了，總部更輕了。

據(jù)悉，這是龍湖在“房住不炒”長期基調(diào)下，順應(yīng)行業(yè)趨勢而主動做出的變化，同時(shí)也是集團(tuán)深化“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步升級迭代組織，加強(qiáng)數(shù)字化賦能的具體舉措。 

01 

龍湖此次組織架構(gòu)調(diào)整最大的變化就是成立了地產(chǎn)航道。

“航道”一詞在龍湖并不新鮮。

早在2018年，龍湖提出“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略后，就把地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、租賃住房和智慧服務(wù)列為四大航道業(yè)務(wù)，后來又于2021年新開啟了房屋租售——塘鵝租售和房屋裝修——塘鵝美裝修兩大主航道業(yè)務(wù)。 

此次成立地產(chǎn)航道后，下設(shè)了投資發(fā)展部、研發(fā)部、運(yùn)營部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場營銷部，掌舵人是龍湖集團(tuán)原成都公司總經(jīng)理陳序平。 

不難看出，地產(chǎn)航道下設(shè)的部門實(shí)際上就是將此前集團(tuán)下設(shè)的投資發(fā)展部、研發(fā)部、運(yùn)營部、工程部、供應(yīng)鏈管理部和品牌及營銷部中的市場營銷部門平移進(jìn)了地產(chǎn)航道，人員方面也基本做了保留。 

既然如此，龍湖為何要將地產(chǎn)航道單獨(dú)出來？ 

首先，這是新的發(fā)展時(shí)代對精細(xì)化管理的要求。

不少開發(fā)商大佬都曾斷言，目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到向管理要紅利的時(shí)代，房企的管理方式要從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 

地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)的發(fā)展模式不同，管理方式也不同，因此龍湖將地產(chǎn)單獨(dú)成立作為航道業(yè)務(wù)發(fā)展，可以使業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)邊界更為清晰，使管理的成本降低、效率提升。 

這一舉動在地產(chǎn)行業(yè)也不乏先例。例如恒大集團(tuán)此前也單獨(dú)設(shè)立地產(chǎn)集團(tuán)作為其地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主體。 

其次，單獨(dú)成立地產(chǎn)航道是龍湖在三個經(jīng)營性業(yè)務(wù)均發(fā)展成熟并躋身行業(yè)頭部時(shí)才做出的決定，可以說是水到渠成，謀定后動的一次組織升級適配，能夠讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)更加聚焦發(fā)展，也能使其他航道的業(yè)務(wù)變得更強(qiáng)。

目前，龍湖在地產(chǎn)開發(fā)上一如既往實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長。今年前六月，龍湖累計(jì)簽約額達(dá)到1426.3億元，完成全年銷售目標(biāo)46%，同比增長28.4%。而在經(jīng)營性業(yè)務(wù)上，龍湖有更大的野心。

2020年龍湖的經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入規(guī)模超過150億元，未來龍湖預(yù)計(jì)公司經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入有望在2024年達(dá)到1000億元。 

龍湖CEO邵明曉在年初業(yè)績會上曾表示，多年來龍湖堅(jiān)持每年把回款10%作為上限來投入到持有型物業(yè)部分，這樣既能夠保證公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長速度，又讓公司圍繞著“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略做更大延伸。 

為此，龍湖還在發(fā)掘更多主航道業(yè)務(wù)，例如除了六大主航道業(yè)務(wù)外，還布局了醫(yī)療康養(yǎng)、產(chǎn)城物流、IP樂園、工人賦能的友工有錢等業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)未來也將有較大概率被提升至主航道。 

02

此次變革另一個重要方面就是龍湖進(jìn)一步為總部瘦身，總部更輕了。 

具體表現(xiàn)為，將總部更名為集團(tuán)賦能平臺，設(shè)立戰(zhàn)略研究部、供應(yīng)鏈管理部、公共事務(wù)部、品牌部、數(shù)字科技部、人力資源及行政部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等職能，邵明曉將兼任戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理。 

隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新周期，房企面臨的環(huán)境復(fù)雜又變幻莫測，在這種情況下，不少房企啟動一輪又一輪組織變革，其內(nèi)在邏輯都是“精總部強(qiáng)一線”，打造敏捷組織，拆除部門之間的隱形壁壘，讓管理更加扁平化。 

以龍頭房企萬科為例，去年末，萬科打造極簡總部，將總部部分職能從深圳遷往上海，總部人數(shù)進(jìn)一步減少至百人規(guī)模左右。 

龍湖變革的邏輯也在于此。 

實(shí)際上，早在2017年，龍湖試點(diǎn)“平臺+端”的組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)就開始將總部從管控的角色在逐步向賦能的角色推動。

龍湖董事長吳亞軍曾表示：“我們推行的平臺和端，公司不要用夾層，系統(tǒng)可以直接賦能到前線，系統(tǒng)強(qiáng)大了，可能有人覺得權(quán)利減小，我們要消滅決策中的黑盒子。” 

此次，龍湖進(jìn)一步為總部瘦身，實(shí)際上也是為了打造更加簡單直接、敏捷高效的組織，從而加速公司向“傳統(tǒng)行業(yè)，未來企業(yè)”邁進(jìn)。 

03 

組織架構(gòu)變動一般都伴隨著人事的變動。 

由于單獨(dú)成立地產(chǎn)航道，總部職能發(fā)生變化，新的人事任命也隨之而來。 

具體來看： 

龍湖集團(tuán)副總裁陳序平將成為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，兼任地產(chǎn)航道市場營銷部總經(jīng)理，將繼續(xù)向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉匯報(bào)。 

龍湖集團(tuán)副總裁?？怂噷⒗^續(xù)分管地產(chǎn)航道投資發(fā)展部，將向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉和龍湖地產(chǎn)航道總經(jīng)理陳序平雙向匯報(bào)。 

龍湖集團(tuán)副總裁蘇西振將繼續(xù)分管地產(chǎn)航道運(yùn)營部、工程部，將向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉和龍湖地產(chǎn)航道總經(jīng)理陳序平雙向匯報(bào)。 

此外，各地區(qū)公司總經(jīng)理向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉和龍湖地產(chǎn)航道總經(jīng)理陳序平雙向匯報(bào)。 

不難發(fā)現(xiàn)，在此次組織架構(gòu)變動伴隨進(jìn)行的人事調(diào)整中，新任命的管理人員不乏龍湖培養(yǎng)的仕官生經(jīng)過一線歷練后被提拔。 

最典型的是擔(dān)任地產(chǎn)航道總經(jīng)理的陳序平。

陳序平畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系，獲得碩士學(xué)位。2008年，陳序平作為仕官生加入龍湖集團(tuán)，后相繼擔(dān)任工程經(jīng)理、項(xiàng)目總、工程總、成都龍湖投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職位。 

2017年，陳序平正式擔(dān)任成都龍湖總經(jīng)理。五年間，成都龍湖全年地產(chǎn)銷售從不過百億元迅速增長，并且首次突破260余億元。 

同時(shí)，成都龍湖是龍湖多航道協(xié)同發(fā)展的樣本。陳序平在成都任職期間，除了堅(jiān)守主航道業(yè)務(wù)，其他航道業(yè)務(wù)也取得了不俗業(yè)績。

龍湖商業(yè)在成都從兩個開業(yè)的天街增加到八個，在建和即將開業(yè)的天街?jǐn)?shù)量達(dá)到10個；

2020年，成都龍湖商業(yè)租金收益超7億元；

住房租賃板塊，龍湖冠寓占據(jù)了成都現(xiàn)有租賃住宅市場份額的約40%；

智慧服務(wù)板塊，成都龍湖服務(wù)面積超過1811萬平方米。 

綜合來看，陳序平是適合地產(chǎn)航道總經(jīng)理的人選。實(shí)際上，龍湖培養(yǎng)了大批像陳序平一樣的仕官生。 

知乎上關(guān)于龍湖曾有這樣一條評價(jià)，說龍湖是讓校招生又愛又恨的企業(yè)，愛的是這家企業(yè)太優(yōu)質(zhì)，恨的是這家企業(yè)太難進(jìn)。 

作為一家標(biāo)桿房企，龍湖的規(guī)模雖然比不上碧恒萬，但在口碑上卻不輸于頭部企業(yè)，尤其是龍湖開創(chuàng)了文化驅(qū)動的地產(chǎn)時(shí)代，其培養(yǎng)出的仕官生市場認(rèn)可度穩(wěn)居業(yè)內(nèi)前列。 

如今，這批80后仕官生等年輕干部開始從業(yè)務(wù)一線走向地區(qū)和集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，龍湖離“未來企業(yè)”的目標(biāo)又近了一步。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標(biāo)題： 龍湖總部“瘦身”