陌爺?shù)禺a(chǎn)圈 
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作者：陌爺?shù)禺a(chǎn)圈
來源：陌爺?shù)禺a(chǎn)圈
上周五從外地出差回上海，主要是看幾個下周上會的評審項目，無奈只買到了回上海的最后一班高鐵
最后一班高鐵人并不多，坐在高鐵上，批完待處理的流程、安排好下周評審會議后，無聊刷刷手機
在我睡意朦朧，準(zhǔn)備休息會的時候，后面一位大哥打這電話把我驚醒，電話里討論著工作的事
“這個項目已經(jīng)跟了快半年了，預(yù)計這個月底政府會做好地價評估及掛牌工作，我們內(nèi)部打算下周一先立個項，立項郵件和會議室我先定了，報告我周末再整整，會前發(fā)出來”
原來也是一位地產(chǎn)同行
緊接著，看著同車廂的另外幾個人也開始攀談起來
談?wù)摰膬?nèi)容也都是關(guān)于房地產(chǎn)項目的，原來是不同的公司跟進同一片地區(qū)的投拓人員
后來攀談下來，也認識了幾位小伙伴，有招商的、碧桂園的、也有萬科的
原來還有這么多像我一樣干投拓的乘坐同一末班高鐵回家，甚至有的是5+2工作模式
隨著近兩年，各大房企投資規(guī)模的提升，房地產(chǎn)投拓人員的工作強度和KPI考核強度越來越大
手機電腦不離身，高鐵上趕報告好像成為了很多一線投拓的工作常態(tài)
客觀的來說，投拓這個崗位本身就有其工作的特殊性
跨地域工作的靈活性
為了獲取更多土地儲備實現(xiàn)規(guī)模擴張的訴求，許多房企開始不斷地下沉
而投拓作為先遣兵，不得不跟隨戰(zhàn)略導(dǎo)向下沉到三四線城市中
高頻的出差、高強度的業(yè)績考核和工作量，許多投拓人員不得不調(diào)整工作狀態(tài)，讓跨地域工作成為一種常態(tài)，也更有靈活性，只有這樣才能在工作中有更多的機會
部分投拓還被要求常駐，無奈只能開啟5+2的模式，也可能對于所謂的周末只是換個地方加班而已
隨時待命的機動性
投拓工作相對于其他條線而言，往往匯報的層級會比較高，隨時會出現(xiàn)突發(fā)的工作安排和工作任務(wù)
比如區(qū)域投資總1個小時內(nèi)要個材料，會給到城市公司投資總45min，城市公司投資總再找下面的投拓人員，也許到你這準(zhǔn)備材料的時間就變成30min
除此之外，一線投拓還需要縱向?qū)蛹瘓F，而集團需要跟老板直接匯報
所以即便再細微的工作，到你這都變得事無巨細
也只能無奈相互吐槽，看地時背著電腦、坐高鐵時背著電腦、手機更是24小時隨時待命，項目工作群置頂提醒
投拓事務(wù)的協(xié)調(diào)性
投拓工作還有一點最重要的原因在于協(xié)調(diào)性的要求會比較高，對外我們需要接觸同行、政府部門、居間方、合作方等
而對內(nèi)我們需要跟投資總匯報、跟城市總匯報、跟區(qū)域總匯報、跟區(qū)域投資中心匯報、跟集團投資中心匯報
一點多級的匯報模式、一線多面的協(xié)調(diào)工作要求，也是將工作時間打得很散
即便是一份可研報告，我們也還是需要協(xié)調(diào)設(shè)計、成本、營銷等各個專業(yè)線
投資可謂是操碎了心！
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
本文由“陌爺?shù)禺a(chǎn)圈”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！
原標(biāo)題： 自從做了投拓，手機電腦不敢離身
