城市更新主要是指對特定城市建成區(qū)（老舊小區(qū)、老舊廠房、老舊街區(qū)和城中村等），根據城市規(guī)劃和規(guī)定程序進行以綜合整治、有機更新或者拆除重建（“留改拆”）為主要方式的活動，不僅局限于對基礎設施的修建，還包括對歷史文化、城市風貌、業(yè)態(tài)等的修復和復興，更是城市空間、產業(yè)結構的更新，注重高質量和可持續(xù)發(fā)展，是一項系統(tǒng)性的改造活動。目前，國家和部委層面并未對城市更新進行定義，更多地是地方城市實踐與總結而來。廣義上，棚改與舊改屬于城市更新，但其內涵和本質又有區(qū)別，具體內容可以詳見中證鵬元城市更新系列報告《城市更新的界定及信用債發(fā)行實務》。

2021年，城市更新儼然成為時代的寵兒，凸顯重要的發(fā)展地位，究其原因有幾下幾方面：

1.國家層面政策推動，城市更新上升到國家戰(zhàn)略。2021年，城市更新首次被寫入政府工作報告，并列入《十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》，各地積極響應，迅速出臺了一大批城市更新政策和實施計劃。截止目前，據不完全統(tǒng)計，2021年全國絕大多數省市層面均提出城市更新，13個地級城市發(fā)布了城市更新相關政策。其中深圳和上海完成了城市更新立法，廣州城市更新立法正在征求意見中。北京、成都、上海、天津、武漢、無錫等地陸續(xù)成立或準備組建城市更新公司和基金，在政策帶動下，城市更新發(fā)展迅猛。

2.存量時代啟幕，10萬億級賽道。增量時代轉為存量時代已成為共識，根據測算，截至目前，中國房地產總市值約為496.15萬億元，按照2%的城市更新轉化率，城市更新或將帶來約10萬億元的巨大市場。據克而瑞數據顯示，截至2021年上半年度，TOP50房企中有超過60%已進駐城市更新板塊，同時近9成房企城市更新項目占總土儲比例已集中在15%-30%之間，在10萬億市場需求下，城市更新已作為后地產時代重要的業(yè)務發(fā)展新賽道。

3. 城市更新常態(tài)化：城市轉型高質量發(fā)展的必由之路，也是城市自我調節(jié)與品質提升的內在要求。隨著改革開放以來城市的飛快發(fā)展，在現有資源稟賦和方式下，受限于人口、土地、產業(yè)等因素，城市的高質量提升已近疲軟。城市是生命“有機體”，借助城市更新“騰籠換鳥”，試圖實現社會、環(huán)境、人文、經濟的可持續(xù)發(fā)展，成為城市下階段發(fā)展的新動力。

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我國城市更新特點

城市更新不再是過去簡單的推倒重建，而是涵蓋人文、精神、產業(yè)、科研、智造的城市服務系統(tǒng)；也不再僅僅是一項房地產開發(fā)活動，更多地是城市系統(tǒng)的綜合提升與運營。城市更新涉及主體眾多如政府、企業(yè)（房地產開發(fā)商、城投、資產運營公司等）、公眾、產權單位等，在巨大市場需求下，城市更新不再是房地產開發(fā)企業(yè)的專屬業(yè)務，地方國有企業(yè)、城投公司也將迎來新的發(fā)展機遇。

1．房地產開發(fā)企業(yè)：低成本獲取土地，搶占市場，尋求新的業(yè)績增長點

存量時代“三高”策略不適用。一直以來，我國房地產開發(fā)模式的基本邏輯是“三高”，即“高周轉、高負債、高利潤”，一邊大規(guī)模擴大土地儲備，一邊進行快速預售回款，高負債的基礎上必然要求高周轉，高利潤是如此往復的動力，美國最大的房地產公司之一帕爾迪每年開發(fā)利潤為5%-8%，而過去國內房地產開發(fā)商利潤能達到20%-30%。在房地產行業(yè)趨于飽和和競爭加劇的局面下，行業(yè)杠桿的擴大無疑會引發(fā)巨大風險。三道紅線（剔除預收款的資產負債率不得大于70%，凈負債率不得大于100%，現金短債比不得小于1倍）的推出，集中供地的影響，多重因素疊加下，曾經風靡一時的華夏幸福、恒大等均出現債務危機，“三高”的投資策略已經讓很多房地產開發(fā)商陷入泥潭不能自拔。隨著房地產增量市場天花板的見頂，借道城市更新業(yè)務尋找新的業(yè)績增長點，已成為大部分房地產企業(yè)的共識。

城市更新能真正達到土地一二級聯動的目的，實現低成本拿地。根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》等，城市的國有建設經營性用地采取招拍掛形式出讓。一般而言，房地產開發(fā)投資中土地成本和建安成本占最大比重，分別占比約50%和30%左右，集中供地推出后，傳統(tǒng)的招拍掛拿地不僅競爭激烈，而且利潤空間被進一步壓縮（設置最高售價，不再是單一的價高者得，絕大多數城市需競配建公共租賃性住房，無疑增加建設成本）。從全國各地城市更新政策來看，支持城市更新用地一二級聯動、協議出讓、劃撥等多種供地方式，因而通過參與城市更新，以更低的地價獲取土地，這意味著企業(yè)能實現更高的利潤率。不僅如此，城市更新改造的對象往往是城中村和城區(qū)的老小區(qū)，這些項目一般布局在較為中心的核心地帶，若再改造后入市，有較好的市場預期（如核心地段容積率獎勵，大幅增加銷售收入；未來升值；物業(yè)持有運營等）。注意，住建部《關于在實施城市更新行動中防止大拆大建問題的通知（建科〔2021〕63號）》雖嚴格限制拆除規(guī)?？偭?，新增建筑量、就地安置率等，但對于核心地段的城市更新項目收益仍具有保障，63號文要求不搞大拆大建，鼓勵有機更新，改善人民生活，提升城市風貌與高質量發(fā)展。

城市更新業(yè)務利潤貢獻可觀?！芭f改之王”佳兆業(yè)集團絕對是行業(yè)龍頭，深耕城市更新業(yè)務領域20余年，城市更新業(yè)務是其核心競爭力。截至2021年上半年，佳兆業(yè)集團共擁有213個城市更新項目，占地面積超5,370萬平方米。按貨值計算，深圳、廣州兩地占比73%。在轉化方面，集團上半年轉化面積112.5萬平方米，可售貨值達727億元，轉化貨值金額已超2020全年640億元，轉化效率明顯加快。

城市更新項目利潤貢獻約占三分之一，成為集團銷售貢獻的重要來源。具體從可售面積和貨值來看，截至2020年底，佳兆業(yè)集團土儲面積約2,875萬平米，總貨值約6,700億元。2020年在全國范圍內簽約銷售面積616萬平方米，實現權益銷售金額1,069億元，銷售規(guī)模首破千億，貨值約1,900億元。其中轉化9個城市更新項目，可售面積近180萬平方米，轉化面積同比增長152%，可售面積占全年銷售面積29.22%；對應可售貨值約640億元，占總貨值比例為33.68%，超額完成年度目標，按貨值計算項目貢獻主要分布于深圳及廣州。

佳兆業(yè)集團預計，未來三年計劃至少有50個城市更新項目完成轉化，占地面積約500萬平方米，轉化城市更新項目可售面積約420萬平方米，對應可售貨值超過2,000億元。

2. 地方政府與城投公司：市場化轉型發(fā)展

隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，土地資源的不斷被開發(fā)，人口的增長，產業(yè)結構分布不均，城市空間不足等問題凸顯，地方政府亟需新的土地、財政模式。在當前棚改逐漸退出歷史舞臺，城市更新或許成為政府新的土地財政工具。通過對老城復興、舊區(qū)開發(fā)、舊工業(yè)區(qū)活力重塑、老舊空間的重新利用、產業(yè)的導入與調整等形式的城市更新，達到經濟轉型升級、民生得到保障、生態(tài)環(huán)境改善、提升城市整體系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

城投公司作為城市基礎設施建設的重要力量，城市更新給城投公司轉型帶來了新的發(fā)展機遇。從全國各地城市更新政策來看，城市更新絕大多數是市場化、經營性項目，不涉及新增隱性債務問題，這正也是城投公司轉型化債的有效合法途徑。主要表現在：

一是政府主導下的城市更新模式，城投公司無論是業(yè)務還是平臺均具有優(yōu)勢。政府主導下的項目往往更傾向于地方國有房地產企業(yè)和城投公司來開展，城市更新項目大都涉及土地一級整理，市政基礎設施建設等，在公共設施的維護和運營等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務領域，更具備協同能力、這與城投公司業(yè)務相符合；不僅如此，在本土資源整合和拆遷征地談判上，城投也具有優(yōu)勢。另外，城投公司自身常年積累的土地，通過城市更新可進行盤活，實現土地的增值收益。

二是微改造更加適合城投公司。城投公司相對房地產企業(yè)來說，資金實力和操盤能力較弱，因而大規(guī)模的片區(qū)開發(fā)并不適合，對于需要修繕的歷史建筑、文物單位、街區(qū)等進行微改造或者綜合改造，城投公司具有優(yōu)勢。這類微改造業(yè)務，一般需要資金量不大，土地獲取成本低（政府可劃撥），建成后城投公司還可通過持續(xù)運營或轉租來增加收益。一般而言，修繕類項目利潤較薄，城投需要協調好成本、收益、工作周期等。

三是供地模式的多樣性降低城投公司土地獲取成本。城市更新土地供應可一二級聯動，協議出讓、劃撥，城投公司可以根據對當地實際情況的了解，在項目前期投入少量甚至不投入資金，獲取土地和項目實施權，從而實現項目可觀收益。

最后，需要關注的要點與風險：

（1）城市更新核心出發(fā)點：平衡各相關方的權益主張。城市更新涉及主體眾多，政府、企業(yè)、公眾反復博弈，協商和平衡，核心就是因地適宜制定策略平衡多方利益主張，如此才能有序進行。

（2）投資+銷售+運營，建立長續(xù)經營的理念。城市更新項目體量大，主體眾多，一般投資大，周期長，從啟動、建設、銷售、運營，短則3-5年，長達10-20年，摒棄傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務的快周轉邏輯，需要鍛煉企業(yè)的耐心、融資能力、城市運營和產業(yè)能力等，是一項跨周期、更加復雜，綜合性的活動。

（3）城市更新項目主要風險：資金難平衡、政策變化、規(guī)劃條件審批難。目前，國內實行“一城一政策”，開發(fā)主體關注的成本與收益是否能平衡，還未形成統(tǒng)一資金平衡機制。另外，城市更新項目一般以城市中心城區(qū)為主，在實操中需注意項目規(guī)劃條件辦理的難易，中心城區(qū)的規(guī)劃是否與上位規(guī)劃沖突，是否無法調整，辦理審批難將影響項目的順利開展。